招工難、員工流失率高，越來越成為社會和企業(yè)頭疼的問題。與此同時，精益板材生產設備在我國各行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到通過實施精益板材生產設備來降低庫存、縮短周期、降低成本的重要性和緊迫性。然而，中國企業(yè)在實施精益板材生產設備并享受精益板材生產設備帶來的好處時，往往面臨著員工流失率高的情況下，如何應用精益板材生產設備的困境。
從精益板材生產設備的起源和發(fā)展來看，精益板材生產設備的所有理念和方法基本上都是基于員工的相對穩(wěn)定性。無論是精益板材生產設備應用比較廣泛的日本還是美國，他們從來沒有zhenzheng面對過中國員工流失率高的問題?？梢哉f這是一個有中國特色的問題。
因此，當中國企業(yè)開始應用精益板材生產設備時，很快發(fā)現(xiàn)員工的高離職率對精益板材生產設備的效果影響很大，主要體現(xiàn)在:
影響板材生產設備線的平衡
精益板材生產設備要求板材生產設備線內的每一個工位按照節(jié)拍平衡板材生產設備，員工的流失必然會影響整個生產線的平衡。
轉移過程的效率很低
產前準備是精益板材生產設備的一項重要工作，產前培訓做得好不好是影響板材生產設備上線的zui大關鍵。員工往往訓練有素，但上線時突然離職，導致整個板材生產設備安排異常，影響大宗商品zui終的板材生產設備。
訓練困難
精益板材生產設備線往往對員工有更高的理論和技術要求，而企業(yè)要投入更多的資源來培養(yǎng)新員工，尤其是對于勞動密集型企業(yè)，員工的培養(yǎng)更為艱巨。更有甚者，當員工剛剛熟悉精益的理念、方法和管理時，就迅速離開企業(yè)，這讓很多精益推廣者疲憊不堪，甚至失去耐心，這也是很多企業(yè)放棄精益板材生產設備的原因之一。
影響精益企業(yè)文化
員工的頻繁流失和補充，企業(yè)歸屬感和參與感的缺失，無法很好地融入精益企業(yè)的戰(zhàn)略和體系，使得精益文化和改進氛圍難以建立和延續(xù)。很多企業(yè)只是隨著時間的推移放置了一個“U”形，并不是zhenzheng的精益板材生產設備。
這些影響都使得精益板材生產設備的推動者不得不花更多的時間去解決精益板材生產設備如何適應員工高離職率的問題。在這種情況下，我們如何更有效地推廣精益板材生產設備？
轉變勞動力觀念
在中國，勞動力不再是可以隨意揮霍的資源。勞動力已經從工廠選擇人的買方市場變成了工人選擇企業(yè)的賣方市場。企業(yè)要從根本上轉變用工觀念，把員工視為企業(yè)zui重要的資源，把勞動力視為比機器更重要的長期固定成本，使人力資源產出zui大化。作為企業(yè)，要把過去粗放的管理理念和方法轉變?yōu)橐詥T工為zhongxin的精益管理，改變短期用工思維，從管理理念、方法、激勵、環(huán)境、機會、福利等方面從根本上改變勞動力的觀念。
充分調動員工的參與度和創(chuàng)造力
精益管理的核心是現(xiàn)場，注重員工參與，充分調動員工發(fā)現(xiàn)和解決問題的主動性和積ji性，引導和激勵員工參與持續(xù)改進，通過員工的積ji參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，增強員工的主人翁意識。在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改進之外，只能被動地實施改進結果或按照標準文件進行操作，影響了精益板材生產設備的整體推進和深入發(fā)展。
強化精益理念和方法
很多企業(yè)單純認為降低流失率就是增加工資。事實上，近年來，企業(yè)和地區(qū)之間的員工薪酬差異并不明顯，員工因薪酬低而離職的比率也沒有人們想象的那么高。如果公司的薪酬水平與周邊工廠相差不大，那么員工離職很可能與公司文化、為員工規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展渠道、公司管理水平、激勵機制、人文關懷、目標管理、愿景共享等因素有關。根據(jù)我這么多年的管理經驗，我主要關注與精益理念和方法相關的人性化管理、激勵機制、交易參與、團隊精神等。
因此，在實施精益板材生產設備之前，bixu對管理者和所有參與的員工進行精益板材生產設備理念的培訓，讓每個人都了解改進的目的、改進的優(yōu)勢以及當前改進帶來的一些困難。永遠不要在每個人都不知道的情況下做這件事。當然，你不能指望一次訓練就能解決問題。你應該繼續(xù)培訓，從各個方面宣傳精益板材生產設備。當然，zui重要的是高管和其他管理人員。如果他們不清楚，不理解，不支持，員工做也沒用。
提高標準化操作
既然員工流失是不可避免的，就要想辦法減少員工更換后的學習和培訓時間。員工流失后，如何讓新增加的員工盡快熟悉崗位操作？其中一個zhongdian是加強操作的標準化:
一方面，所有作業(yè)都bixu標準化并形成文件，標準化要素應包括與車站相關的所有信息，如操作步驟、操作時間、節(jié)奏、標準在制品、操作技能、注意事項、質量要求等。標準工作和標準文件越完善，新員工學習就越快。試想一下，如果這些元素只存在于員工的頭腦中，那么一旦丟失，后續(xù)的員工就無法獲得這些信息，或者需要更長的時間才能掌握這些要求。
另一方面，標準化的要求bixu明確，信息要通俗易懂，以保證任何新員工都能通過標準化的操作說明輕松理解相關要素的要求和標準。通過標準化操作，新員工可以盡快掌握工作的操作，減少損失。制定操作說明時bixu同時提供操作視頻，便于員工掌握操作方法。
優(yōu)化流程，減少對人的依賴
并通過自動化或自動化等措施，簡化和優(yōu)化現(xiàn)有流程，降低流程操作對人的技能要求和依賴性。有必要簡化現(xiàn)有流程，盡量減少中斷、回流、交叉、共享等流程，使處理流程清晰明了。同時，適當采用一些小而便宜的自動化設備或工具代替人工操作，以降低員工的操作復雜度(但避免過分追求昂貴、大型、復雜的設備)。對容易出錯的環(huán)節(jié)盡量采取直觀、防錯的措施，防止和減少員工無意識的錯誤，降低工藝操作對人的要求。通過優(yōu)化流程，增加流程的穩(wěn)定性和可靠性，減少對人的技能的需求和依賴，可以幫助企業(yè)應對員工流動率高的情況下頻繁更換新員工的風險，保證質量和效率。
培養(yǎng)多面手
培養(yǎng)多才多藝的工人和多才多藝的工人，讓一個人可以操作多個設備或多個工位(至少每個人可以上下操作三個工位)。當一些工位的員工流失時，可以利用這些多面手快速補缺，增加板材生產設備安排的靈活性。面對員工流失率高的現(xiàn)狀，企業(yè)bixu有計劃地進行全能型員工的培訓和儲備。工廠里多才多藝的工人越多，覆蓋面就越大，工廠適應人員增減的靈活性也就越大。同時，企業(yè)還應建立相應的多才多藝員工激勵機制，激發(fā)員工的多才多藝需求和動機。
解決員工流失后的生產線瓶頸
精益板材生產設備按節(jié)拍進行平衡后，一旦生產線出現(xiàn)人員流失，如果增加新員工，那么在出現(xiàn)人員流失的工位，必然會出現(xiàn)瓶頸，甚至會影響板材生產設備線的整體效率。如何盡快彌補這個瓶頸損失？有幾種方法可以嘗試:
使用訓練有素或多才多藝的工人來補充損失
建立“移動板材生產設備線”。“移動板材生產設備線”的思路是建立一條相同的備用板材生產設備線，按照正常的標準板材生產設備線服務幾條正常的板材生產設備線。正常生產線出現(xiàn)人員流失時，先將熟練程度相當?shù)膯T工從“移動板材生產設備線”補充到正常生產線，保證正常生產線的整體平衡和板材生產設備效率不受人員流失的影響，同時在“移動板材生產設備線”增加新員工。
